Chúng ta thường lầm tưởng rằng thành công phi thường phải đến từ sự đổi mới độc nhất, một ý tưởng chưa từng có. Tuy nhiên, câu chuyện của Sam Walton, người sáng lập Wal-Mart, lại chứng minh điều ngược lại. Ông không ngần ngại học hỏi và sao chép ý tưởng từ đối thủ cạnh tranh lớn nhất của mình là Kmart.
“Hầu hết những gì tôi làm đều bắt chước từ người khác… Tôi thường xuyên ghé thăm các cửa hàng của đối thủ cạnh tranh Kmart và xem nó như là một phòng thí nghiệm.”
Sự thật này được chính Harry Cunningham, người sáng lập Kmart, thừa nhận trong cuốn tự truyện của Walton: "Ngay từ đầu, chẳng ai để ý đến Sam... ông ấy không dừng lại tại đó mà luôn tìm tòi, hoàn thiện và mở rộng những ý tưởng sơ khai của chúng tôi." Bài học ở đây rất rõ ràng: Lợi thế cạnh tranh không nhất thiết đến từ việc phát minh lại bánh xe, mà từ việc tối ưu hóa và thực thi ý tưởng của đối thủ ở một quy mô và hiệu suất vượt trội.
0 comments:
Post a Comment